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解决CAD使用dwg to pdf打印时,新建自定义纸张,重新打开CAD后自定义纸张消失的问题

,否则在重启CAD后,自定义图纸将会消失。可能遇到的其他问题无法新建PMP文件我在新建自定义图纸时,遇到过这样一个问题:在编辑PMP文件名时,我给PMP文件命名为DWGTOPDF(与打印机同名),但是显示文件存在,无法命名。这说明我之前新建过此PMP文件,但是此PMP文件没有附着在此打印机上。我给PMP文件重新命名后,却发现点击完成之后没有出现下面的选项,而在文件夹中也没有出现对应的PMP文件。问题解决方案一遇到这种情况,可将原有的PMP文件删除,再新建名为DWGTOPDF的文件,即可解决问题。方案二点击附着,将原有的PMP文件附着到此打印机上。(此方案可能出现警告,不建议使用,但我尚不明确

PMP项目管理“人际关系与团队技能”归纳总结

K新加内容,重点3、PMP会议管理:4、PMP积极倾听:5、PMP人际交往:6、PMP政治意识:通过了解项目内外权力关系,建立政治意识7、PMP领导力:传递愿景并激励相关方支持项目工作和成果9、PMP名义小组技术:用于促进头脑风暴,通过排列最有用创意,进一步开展头脑风暴或优先排序。包含投票和排序。10、PMP观察和交谈:当用户难以或不愿清晰说明他们的需求时,就需要通过观察来了解他们的工作细节。        观察或“工作跟随”由旁站观察者观察业务专家如何执行工作。以便挖掘隐藏的需求。11、PMP激励:为某人采取行动

2021年9月PMP最新2109乐凯PMP培训完整资料习题解析模拟题实战直播知识点JIM大神玩转PMP培训百度网盘分享下载

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如何借助github贡献代码

如何借助github贡献代码首先确定感兴趣的项目,以pmp-library为例。首先阅读对应项目的contributing:https://www.pmp-library.org/contributing.html。通常会介绍如何贡献代码。此处仅介绍github,git相关的工作流。1.fork项目2.gitclone到本地gitclone--recursivehttps://github.com/grassofsky/pmp-library.git3.将upstream的代码更新到自己的仓库发现pmp-library接收pullrequest请求的分支为develop分支,因此相关的改动需要

ORB-SLAM (四)tracking单目初始化

tworldPos(mvIniP3D[i]);MapPoint*pMP=newMapPoint(worldPos,pKFcur,mpMap);pKFini->AddMapPoint(pMP,i);pKFcur->AddMapPoint(pMP,mvIniMatches[i]);pMP->AddObservation(pKFini,i);pMP->AddObservation(pKFcur,mvIniMatches[i]);pMP->ComputeDistinctiveDescriptors();pMP->UpdateNormalAndDepth();mCur

如何编写PMP项目管理中的项目立项书

 在PMP培训知识体系中,发布项目章程属于PMP启动过程组的学习内容。在这个过程中有一个非常重要的工作是进行项目立项目和项目商业论证。本文讨论项目立项书该如何编写。    项目立项对PMP考生来说应该并不陌生,很多PMP学员在上大学那会儿就有院级/校级/省级/国家级等立项难度不一的科研项目供大家参与。为获科研项目补贴,往往需要按照项目申报要求写一封包含“项目成员、项目简介、项目论证、项目创新、项目执行”在内的项目立项书。这只是第一步,要想顺利拿到科研补贴,需要拿着项目立项书经历科研组织决策者和学校有关部门的批准,并列入项目实施组织或者学校科研计

PMP培训中的数据表现技术归纳总结

数据表现技术是PMP第六版知识体系新提出的一个工具技术集,里面的很多内容在早期版本的PMBOK中也都有出现,但是在新版中对它们使用的时机做了调整,并且引入了一些新的工具和技术,数据表现技术在PMP培训中是一项重要的工具及技术,但内容也比较分散,不利于集中学习,本文进行归纳整理,便于优培东方PMP培训学员加强学习。1、PMP亲和图:用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析。可以对潜在缺陷成因分类,展示关注领域;2、PMP 思维导图:把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图,反映创意之间的共性与差异,激发新创意用于可视化组织信息的绘图法。有助于快速收集项目质量要求、制约因素、依赖

2019年中总结

1、上半年完成了《有效需求分析》《架构整洁之道》《PMP项目管理体系》《敏捷项目管理》的书籍阅读,3月份通过了PMP认证考试,认知成长了不少,那种被人带歪的情况变少了;2、较260版本,本次263版的大需求按敏捷的形式快速迭代需求发版,但是前期测试不到位,开发人员开发后续需求时影响了旧需求,后期还是好艰苦,但是比以前稳妥多了好多。3、个人成长来说,hold住项目算是没问题了,开发技能仍需继续提升。4、另外考证也是很重要的存在,考过前和考过后,同事的态度都是很不同的。 

【敏捷0】敏捷项目管理-为什么从敏捷开始?为什么从PMI-ACP开始?

文章就放到敏捷之后去写了。PMI-ACP不做广告,但多少也要介绍一下我考过的这个证。和PMP一样,都是PMI的认证。国际上比较通用,一般外企会比较认。国内的话,大型的企业主要还是会以信管师和PMP的认证为主。录视频的时候会给大家看看我的证长什么样子,和PMP的区别就是字不一样,颜色也不一样而已。考试题目比PMP少,考试时间也比PMP少一个小时。另外,更重要的是它比PMP便宜,续证时要的PDU也少一些。PMP我没有续证了,这个PMI-ACP证我也不太会考虑继续续下去,主要就是太贵,而且对于我们来说其实用处不是特别大。如果你是外企或者大型企业的专职项目经理,或者是立志要完全投身项目管理行业的,那么

PMP工具与技术集之数据分析技术汇总及对比

用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。通过计算每条分支的预期货币价值,就可以选出最优路径;(预期货币价值)24、影响图:在PMP知识体系中不确定条件下决策制定的图形辅助工具。25、技术绩效分析:在PMP知识体系中把执行期技术成果与相关技术成果计划比较;技术绩效测量指标包括:重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。26、储备分析:在PMP知识体系中在项目任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量,从而确定剩余储备是否仍然合理。(燃尽图)27、自制或外购分析:在PMP知识体系中用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成,还是应该从外部采购。    

PMP--0. 前言(闲言)

思路。而不至于死循环。PMP的学习,需要花费一定的时间和精力去理解和梳理。并需要关联相应内容与现有项目。如果只是最求PMP认证证书,可以直接做一些题库好了,个人认为真的没必要,虽然公司现在都是认证书,但学习过程中收获的“喜悦”,这种“喜悦”比只为了考取认证刷题库高太多太多了。一个恰当的比喻:就像在海边一边走,一路捡到了珍贵的贝壳一样,很享受。如果真有需求,想规范化现有的项目流程,请期待下一期。当然也希望各位多多批判与指正,一起成长。 PS:学习PMP我们到底可以得到什么?可以从事项目经理这一职业。具体工作可以去招聘网站上搜索一下,会有很多收获。当然可以得到PMP认证,作为敲门砖。职业

ORB-SLAM 代码笔记(五)Frame类

Scale(dist,this);//Datausedbythetracking//标记该点将来要被投影pMP->mbTrackInView=true;pMP->mTrackProjX=u;pMP->mTrackProjXR=u-mbf*invz;//该3D点投影到双目右侧相机上的横坐标pMP->mTrackProjY=v;pMP->mnTrackScaleLevel=nPredictedLevel;pMP->mTrackViewCos=viewCos;returntrue;}3.在某块区域内获取特帧点:vector<size_t>Frame:

4.2 git分支管理

 参考 https://www.ruanyifeng.com/blog/2012/07/git.html 检出:gitclone http://172.29.80.1/pmp-flow/lczx.git -boriginalzhengliangzhengliang  git拉不下来,提示bendi先提交或回退原因:别人已经提前commit并push东西了方法:用gitbash命令行工具gitstashgitpullgitstashpop 切换分支gitbranchgitcheckoutnewplan .

系统架构设计师-软件水平考试(高级)-理论-项目管理

实验。有兴趣的可以了解一下。这个实验让我清晰地感受到管理的魅力。就个人认识,管理就是综合资源,协调各方,提高效率的手段,乃至思想。当然,我这张XMIND依旧只是针对架构师考试的。深度嘛,还是比较浅的。如果希望可以深入项目管理,可以去考PMP嘛。一方面PMP算是比较认可的项目管理资格认证。另一方面,PMP对项目管理知识的梳理还是很不错的,条理清晰。(最重要的PMP资格并不是考完就完事了,每过三年需要重新通过工作经验,交流会等来审核(不用二次考试,除非过期了))扯远了。。。依旧是从考试和实践两个方面来谈。考试方面,项目管理虽然不是核心章节,但却是重点章节,分值不错。关键案例与论文也多有涉及。考试

为了考PMP,我做了一个刷题小程序

一、背景1.我是一名软件工程师,技术出身,担任开发组长,对项目管理不是很熟,所以决定系统学习下项目管理。2.全球最适合的项目管理学习课程就是PMP,每年有4次PMP考试,证书还是很有含金量的。3.目前工作上不是很忙,有多余时间用来做自己的事,所以准备写点代码来玩下。4.组里都是做小程序开发的,虽然是开发组长,但是大部分的时间都是和甲方打交道,写代码的时间确实很少。5.于是决定写个小程序来帮助我考PMP。6.题库都是培训机构出的模拟题,我们学习小组将纸质的题目转成了txt格式,方式有OCR,语音转换,纯手敲。整理题库真的非常耗时!!7.目前有14个小伙伴(培训认识的)在使用这个小程序刷题,6月2

cad.net 读写pc3,pmp打印机文件

f的功能就行.任意纸张大小的实现概念首先说明是pc3/pmp是同一种格式,它有个格式头,导致它并不像Nuget包一样可以用解压软件解压,但是它本质上就是一个压缩包.(似乎是某种工业标准?)然后我会根据cad的pc3文件来创建一个pmp文件,这个过程就是仿照cad内部运行的一个操作.为什么要根据pc3?因为它有系统纸张,不能丢掉!否则致命错误或者闪退!甚至我会将此pmp文件新建在cad放置pmp的同文件目录上,这样可以令cad打印时候直接调用到.而解压后的pmp文件有点像json,通过文本描述的形式来实现对各类设备参数的描述.我便可修改pmp中的用户纸张部分,从而创建了一段与图框长高一样的数据.

网易内部经验分享 项目管理实战

促进各角色的高效协同运转,自己的职场精进之路将更加顺畅。而这一切,都离不开项目管理能力的支撑。项目管理作为一门学科,经过多年的发展,已经形成了一套庞大的知识体系。从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。雷蓓蓓,网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,PMP认证教练。互联网项目管理类专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。项目管理实战20讲,前往找分享订阅返现。学后获得:人人必会的互联网项目管理框架;揭秘网易内部实用高效五大工具;可复用的大厂项目管理实战经验。

终于考完PMP

快到年底,上手了GO语言,搞定了广告后台,觉得年底前应该不忙;我们的PM也报了PMP,可以一起报团学习,后来由于地理位置关系,我们项目组,三个人报了不同的班,也好,信息可以共享;跟我们公司合作的培训机构,对我们培训费用优惠;公司组织结构关系,基本没法接触管理方面的;基于以上理由,就报了2018年12月8日考试的培训---第6版第三次考试。PMBOK前前后后看了4遍多,后面就是做模拟题(都是整段时间,做了7套)+看书。只能到月底才能知道成绩,趁这时间就把多年前未看的书《金字塔原理》翻翻,发现很多案例都是管理方面的,难怪之前看不下去呢2018.12.08考试2019.01.10收到成绩单5A完美

王佳乐的PMP错题本

王佳乐的PMP错题本1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)13)14)15)16)17)18)18)19)20)21)22)23)24)25)26)27)28)29)30)31)32)33)34)37)33)34)35)36)37)38)39)40)41)42)43)44)46)47)48)49)50)54)55)57)58)60)61)62)63)64)70)

闲文--快一年没更新了,简单回顾一下

我是一个不错的执行者,但不是一个好的创造者和引导者,在逐步转变中。至于是否要从项目经理转售前,都是要看个人的。个人还是比较喜欢售前这个岗位性质的。关于之后的博客规划、生活规划、工作规划先给大家道个歉,之前PMP的内容没有更新完,现在PMP考试的教材都更新了,但本来写PMP博客的目的也不是为了应试,实践更多一些,所以接下来会把PMP的内容更新完,把在新公司学的一些项目管理知识融合进去。除了PMP的内容,最近准备考一个CISP(信息系统安全专业认证)的证书,这个考试考过也是蛮简单的,但是安全的理论框架,希望整理一些有用的内容出来。关于生活的规划,计划今年订婚(名花有主了哈哈),对于一个项目经理来说